人才理念
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以“知識經濟復合型人才”為企業創新主體重視學歷，更重視能力；重視文憑，更重視水平； 能者上，不能者、不為者下； 薪酬與績效掛鉤，發展與能力掛鉤； -
不求所在，但求所用；成果所有，利益共享打破國別、地域的界限,堅持開放的、國際化的用人觀； 既重用人才，又重視“老黃?！?； 任人唯賢，“推倒圍墻建研究院”，組織結構可虛可實，用工形式可?？杉?，管理方式靈活多樣； -
要成就事業，先造就人才堅持“百年企業，百年育人”的目標； 人盡其才，把合適的人放在合適的崗位上，為員工提供縱向和橫向的發展通道及價值實現的平臺； 以項目帶人才，“有多大才能，提供多大舞臺”；
培訓為先，建立了高層領導力、中層執行力、基層專業技能和崗位培訓的分層培訓體系。 -
個人與企業共同發展，積極提高員工工作與生活質量推崇積極的工作和生活方式，提倡健康和職業的心態； 斥巨資改善員工工作和生活環境； 定期組織工會主席座談會、員工家庭活動日、員工尋根等活動來加深員工和企業的感情； 實施員工持股計劃，讓員工分享企業發展帶來的利益。
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